Lancer son projet
Evaluer son idée, l'étude de marché, protéger son idée et les réseaux d'accompagnement
Evaluer son idée
Quoi ?
Votre projet concerne une activité existante ou nouvelle, un secteur qui vous est inconnu ou sur lequel vous avez une certaine expérience… Dans ce contexte, vous pouvez évaluer les compétences que vous possédez et celles qu'il vous faudra acquérir, directement ou par le biais d'autres personnes.
Pourquoi ?
La création d'entreprise s'apparente souvent à un véritable projet de vie. il est donc nécessaire de jauger sur le long terme la compatibilité de vos objectifs privés et professionnels. En marge de cette réflexion"introspective", passez en revue les éléments qui vous ont persuadé du potentiel de votre projet.
Avec qui ?
Mise en commun des compétences et partage des décisions… L'union a toujours fait la force mais les relations entre associés peuvent être sources de conflits et impacter directement sur le développement de l'activité.
Seul maître à bord… Unique décisionnaire, vous avez l'avantage de la réactivité et de la liberté d'action. Mais cette formule rime aussi avec pression quotidienne. Non seulement, vous devez être sur tous les fronts mais vous avez aussi à prendre seul des décisions souvent cruciales pour l'avenir de votre société.
Comment ?
Apports personnels, crédits bancaires, aides publiques et privées, capital-risque… Les voies de l'argent sont impénétrables. Mais il vous faudra rapidement déterminer l'investissement que vous êtes prêt à assumer et le mode de financement de votre entreprise. En étudiant les différentes solutions qui s'offrent à vous, vous pouvez d'ores et déjà savoir si vous avez la capacité d'obtenir les moyens de vos ambitions.
L'étude de marché
Une étude de marché pour comprendre les mécanismes de sa future activité
L'étude de marché est une démarche méthodologique pour comprendre et délimiter le marché sur lequel vous allez évoluer. In fine, elle permettra de définir le potentiel de votre entreprise sur ce marché cible, des objectifs cohérents et la stratégie commerciale pour les atteindre.
Il s'agit d'une étude à la fois qualitative (adéquation de l'offre aux critères de satisfaction client) et quantitative (adéquation de l'offre aux critères de rentabilité de votre entreprise). Elle doit absolument prendre en compte les contraintes de moyens et les réglementations qui peuvent jouer sur votre produit ou votre prestation.
L'étude vise à identifier :
Votre client cible, en termes de profil et d'habitude de consommation.
Votre marché cible, en termes de taille et de situation géographique.
Vos objectifs de part de marché, en fonction de la valeur de votre offre et de la concurrence.
Vos objectifs financiers et les conditions de rentabilité de votre entreprise.
Une affaire de spécialiste :
Analyse conjoncturelle, échantillonnage, évaluation de la concurrence… La réalisation d'une étude de marché est affaire de spécialiste. A moins que vous ne soyez sûr de vous, faîtes appel à un expert. Nombre de sociétés en ont fait leur activité principale. Vous pouvez également confier cette mission à une Junior Entreprise : les étudiants travaillent sur votre étude sous la responsabilité de leurs professeurs. Leurs services sont payants mais le coût reste raisonnable. Quoiqu'il en soit, s'adresser à un expert ne signifie pas déléguer et se désintéresser. Vous devrez être présent, participer et apporter votre point de vue à chaque étape de l'étude de marché.
Protéger son idée
Protéger son idée pour se prémunir des mauvaises surprises
En matière de protection par brevet, par dessin et modèles ou par marque, l'organisme de référence reste l'Institut National de la Propriété Industrielle. Créé par la loi n° 51-444 du 19 avril 1951, l'INPI est un établissement public placé sous la tutelle du ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie.
L'INPI a notamment pour missions de participer à l'élaboration du droit de la propriété industrielle, et de recevoir les dépôts et délivrer les titres de propriété industrielle. Dans cette perspective, il met à votre disposition un site remarquable sur lequel vous trouverez toutes les informations pour protéger au mieux votre idée : http://www.inpi.fr
Les réseaux d'accompagnement
Recourir à un réseau d'accompagnement pour augmenter les facteurs de réussite
Il existe en France un nombre considérable de structures d'aide à la création d'entreprise. Le MEDEF a récemment agit pour que ces structures clarifient leurs offres aux candidats créateurs et s'engagent, en fonction du projet et du profil du créateur, à les orienter vers la structure la plus apte à les soutenir.
Plus d'informations sur http://www.medef-var.org
Quoi ?
Votre projet concerne une activité existante ou nouvelle, un secteur qui vous est inconnu ou sur lequel vous avez une certaine expérience… Dans ce contexte, vous pouvez évaluer les compétences que vous possédez et celles qu'il vous faudra acquérir, directement ou par le biais d'autres personnes.
Pourquoi ?
La création d'entreprise s'apparente souvent à un véritable projet de vie. il est donc nécessaire de jauger sur le long terme la compatibilité de vos objectifs privés et professionnels. En marge de cette réflexion"introspective", passez en revue les éléments qui vous ont persuadé du potentiel de votre projet.
Avec qui ?
Mise en commun des compétences et partage des décisions… L'union a toujours fait la force mais les relations entre associés peuvent être sources de conflits et impacter directement sur le développement de l'activité.
Seul maître à bord… Unique décisionnaire, vous avez l'avantage de la réactivité et de la liberté d'action. Mais cette formule rime aussi avec pression quotidienne. Non seulement, vous devez être sur tous les fronts mais vous avez aussi à prendre seul des décisions souvent cruciales pour l'avenir de votre société.
Comment ?
Apports personnels, crédits bancaires, aides publiques et privées, capital-risque… Les voies de l'argent sont impénétrables. Mais il vous faudra rapidement déterminer l'investissement que vous êtes prêt à assumer et le mode de financement de votre entreprise. En étudiant les différentes solutions qui s'offrent à vous, vous pouvez d'ores et déjà savoir si vous avez la capacité d'obtenir les moyens de vos ambitions.
L'étude de marché
Une étude de marché pour comprendre les mécanismes de sa future activité
L'étude de marché est une démarche méthodologique pour comprendre et délimiter le marché sur lequel vous allez évoluer. In fine, elle permettra de définir le potentiel de votre entreprise sur ce marché cible, des objectifs cohérents et la stratégie commerciale pour les atteindre.
Il s'agit d'une étude à la fois qualitative (adéquation de l'offre aux critères de satisfaction client) et quantitative (adéquation de l'offre aux critères de rentabilité de votre entreprise). Elle doit absolument prendre en compte les contraintes de moyens et les réglementations qui peuvent jouer sur votre produit ou votre prestation.
L'étude vise à identifier :
Votre client cible, en termes de profil et d'habitude de consommation.
Votre marché cible, en termes de taille et de situation géographique.
Vos objectifs de part de marché, en fonction de la valeur de votre offre et de la concurrence.
Vos objectifs financiers et les conditions de rentabilité de votre entreprise.
Une affaire de spécialiste :
Analyse conjoncturelle, échantillonnage, évaluation de la concurrence… La réalisation d'une étude de marché est affaire de spécialiste. A moins que vous ne soyez sûr de vous, faîtes appel à un expert. Nombre de sociétés en ont fait leur activité principale. Vous pouvez également confier cette mission à une Junior Entreprise : les étudiants travaillent sur votre étude sous la responsabilité de leurs professeurs. Leurs services sont payants mais le coût reste raisonnable. Quoiqu'il en soit, s'adresser à un expert ne signifie pas déléguer et se désintéresser. Vous devrez être présent, participer et apporter votre point de vue à chaque étape de l'étude de marché.
Protéger son idée
Protéger son idée pour se prémunir des mauvaises surprises
En matière de protection par brevet, par dessin et modèles ou par marque, l'organisme de référence reste l'Institut National de la Propriété Industrielle. Créé par la loi n° 51-444 du 19 avril 1951, l'INPI est un établissement public placé sous la tutelle du ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie.
L'INPI a notamment pour missions de participer à l'élaboration du droit de la propriété industrielle, et de recevoir les dépôts et délivrer les titres de propriété industrielle. Dans cette perspective, il met à votre disposition un site remarquable sur lequel vous trouverez toutes les informations pour protéger au mieux votre idée : http://www.inpi.fr
Les réseaux d'accompagnement
Recourir à un réseau d'accompagnement pour augmenter les facteurs de réussite
Il existe en France un nombre considérable de structures d'aide à la création d'entreprise. Le MEDEF a récemment agit pour que ces structures clarifient leurs offres aux candidats créateurs et s'engagent, en fonction du projet et du profil du créateur, à les orienter vers la structure la plus apte à les soutenir.
Plus d'informations sur http://www.medef-var.org
