Penser son projet
Rédiger un business plan, mener une étude financière et valider une organisation de moyens.
Rédiger un Business Plan
Malgré les éléments standards qui alimentent tout Business Plan digne de ce nom (descriptif du marché et de l'offre, chiffres clés, tableaux financiers…), celui-ci doit avant tout reflété votre propre conviction. Souvent utilisé comme un support à votre argumentaire oral, vous devez être capable de vous le réapproprier quelles que soient les questions et les circonstances. Evitez les plans types et les arguments largement éculés. Document de synthèse, le Business Plan met en exergue les atouts forts du projet et aplani ses faiblesses sans pour autant les masquer.
Pour avoir une idée de plan sur lequel vous pouvez appuyer votre réflexion consultez le site http://www.medef-var.org rubriques "Etre entrepreneur".
Mener une étude financière et valider une organisation de moyens
A ce niveau de projet, l'étude financière vise à compiler toutes les informations que vous avez déjà réunies sur votre activité (étude commerciale) et celles que vous avez apporté sur les moyens techniques et humains nécessaires pour mener cette activité dans les meilleures conditions de rentabilité : locaux, équipement, matières premières, salariés, fournisseurs, assurances…
La nature de votre offre (produit ou prestation), votre positionnement et votre stratégie sur le marché cible, la gestion quotidienne de votre entreprise vont nécessiter une somme de moyens techniques et humains qu'il faut traduire en coûts (les charges). D'un autre côté, votre activité se traduira par des ressources directes ou indirectes (les produits). A vous de dresser l'inventaire séparé de ces charges et produits, et de les comparer.
L'étude financière est un instrument de travail qu'il faut aiguiser dans le temps jusqu'à trouver le parfait équilibre entre Charges et Produits. L'analyse doit ainsi, peu à peu, vous permettre de valider une organisation de moyens tout en garantissant la viabilité de votre activité.
Dans un premier temps, nous vous conseillons de mettre en place trois outils financiers : le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel et le plan de trésorerie.
Afin de connaître tous les détails sur les trois outils financiers : le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel et le plan de trésorerie ; consultez le site http://www.medef-var.org
Malgré les éléments standards qui alimentent tout Business Plan digne de ce nom (descriptif du marché et de l'offre, chiffres clés, tableaux financiers…), celui-ci doit avant tout reflété votre propre conviction. Souvent utilisé comme un support à votre argumentaire oral, vous devez être capable de vous le réapproprier quelles que soient les questions et les circonstances. Evitez les plans types et les arguments largement éculés. Document de synthèse, le Business Plan met en exergue les atouts forts du projet et aplani ses faiblesses sans pour autant les masquer.
Pour avoir une idée de plan sur lequel vous pouvez appuyer votre réflexion consultez le site http://www.medef-var.org rubriques "Etre entrepreneur".
Mener une étude financière et valider une organisation de moyens
A ce niveau de projet, l'étude financière vise à compiler toutes les informations que vous avez déjà réunies sur votre activité (étude commerciale) et celles que vous avez apporté sur les moyens techniques et humains nécessaires pour mener cette activité dans les meilleures conditions de rentabilité : locaux, équipement, matières premières, salariés, fournisseurs, assurances…
La nature de votre offre (produit ou prestation), votre positionnement et votre stratégie sur le marché cible, la gestion quotidienne de votre entreprise vont nécessiter une somme de moyens techniques et humains qu'il faut traduire en coûts (les charges). D'un autre côté, votre activité se traduira par des ressources directes ou indirectes (les produits). A vous de dresser l'inventaire séparé de ces charges et produits, et de les comparer.
L'étude financière est un instrument de travail qu'il faut aiguiser dans le temps jusqu'à trouver le parfait équilibre entre Charges et Produits. L'analyse doit ainsi, peu à peu, vous permettre de valider une organisation de moyens tout en garantissant la viabilité de votre activité.
Dans un premier temps, nous vous conseillons de mettre en place trois outils financiers : le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel et le plan de trésorerie.
Afin de connaître tous les détails sur les trois outils financiers : le plan de financement initial, le compte de résultat prévisionnel et le plan de trésorerie ; consultez le site http://www.medef-var.org
